| Komu je kurz určen |
manažerům, vedoucím pracovníkům na všech stupních řízení, vedoucím týmů a pracovních skupin, groupleaderům, členům týmů, personalistům, všem, kteří chtějí zvýšit produktivitu ve svých pracovních týmech, zlepšit komunikaci a vztahy mezi členy a efektivně využívat potenciál lidí v rámci týmové práce |
| Cíle kurzu pro jednotlivce |
- získání schopnosti sestavit tým či přejít ze skupinové práce na práci týmovou
- znalost podmínek efektivnosti týmu
- nalezení vhodných nástrojů pro podporu motivačního působení týmových norem a skupinové soudržnosti
- identifikace základních týmových rolí pomocí Systému Belbin e-interplace a poznání, čím vším mohu k týmové práci přispívat a kdy je vhodné přenechat iniciativu někomu dalšímu z týmu
- odlišení úspěšných a neúspěšných týmů, vyvážení produktivního týmu co do zastávaných rolí v týmu podle jednotlivých fází projektu
- pochopení vzájemných vztahů mezi členy týmu a citlivější reagování na případné konflikty
- získání přehledu o základních fázích budování týmu včetně práce týmu v konfliktu a za účasti neefektivních členů týmu
- osvojení si tří podstatných kritérií pro správný výběr členů týmu
- získání představy o základních činnostech správného vůdce týmu, podle nichž je možné korigovat vlastní jednání
|
| Přínosy kurzu pro vysílající firmu |
- minimální nepřítomnost účastníků kurzu na pracovišti
- individuální přístup k účastníkovi, možnost aplikací a řešení konkrétních aktuálních otázek z praxe účastníka v rámci stanovené obsahové náplně, důraz na rozvoj jeho kompetencí
- v každém kurzu něco navíc (kompletní profil týmových rolí dle Belbin e-interplace)
- ukončení formou zkráceného Development Centre, zpráva o úrovni a rozvoji kompetencí pro účastníka i firmu, možnost získání bonusu ve formě slevy na další e-learningový kurz mp-poradenství
|
| Obsah e-learningového kurzu |
- úvodní tutoriál (práce se systémem Moodle, přihlášení účastníků do kurzu, modelové situace, případové studie, skupinová zpětná vazba, kompletní profil týmových rolí účastníka podle Systému Belbin e-interplace – sebeposouzení a pozorování hodnotiteli)
- samostudium – e-learningová část (Úvod do týmové práce, Tým a jeho úkol, produktivita týmu, Psychologické aspekty týmové práce, Úspěšné vs. neúspěšné týmy jazykem týmových rolí, Vyvážení týmu a chemie vzájemných vztahů, Teambuilding – výběr a vývoj týmu, Vedení a rozvoj týmu), plnění úkolů k textu, úkolů k zamyšlení, 2 korespondenčních úkolů, vedení diskusního fóra s lektorem, mentorem a ostatními účastníky kurzu, psaní zkušebních testů
- závěrečný tutoriál (zkrácená forma Development Centra na posouzení získaných dovedností, závěrečný ostrý test, splnění podmínek pro absolvování kurzu, předání osvědčení a bonusů), zpětná vazba ve formě zprávy pro účastníka i firmu bude zaslána poštou po skončení kurzu
- hodnocení účastníků kurzu probíhá prostřednictvím bodového systému. Maximálně může účastník obdržet 700 bodů, pro úspěšné absolvování kurzu je nutné dosáhnout hranice 580 bodů. Známky (body) uděluje lektor za plnění úkolů a úspěšnost v testech, korespondenční úkoly jsou hodnocené lektorem i mentorem. Účastník kurzu musí mít zajištěnou možnost užívání standardně vybaveného počítače s připojením na internet po celou dobu konání kurzu, v práci či domácím prostředí.
|
| Lektor, mentor kurzu |
Ing. Mgr. Ilona Mičková, lektorka a konzultantka managementu, psycholožka, akreditovaný poradce pro Systém týmových rolí Belbin e-interplace (lektor kurzu)
Lech Nierostek, KAIZEN koordinátor se zkušenostmi z vedení výrobních, nevýrobních a projektových týmů, akreditovaný poradce pro Systém týmových rolí Belbin e-interplace (mentor kurzu) |
| Datum a místo konání |
v.s. 2101: úvodní a závěrečný tutoriál bude účastníkům sdělen na základě přihlášky, KVC, Nový Jičín, čas: 9:00 – 15:00 hod.
|
| Cena |
- Pozor! Cena za 1 účastníka činí 5.500,- Kč, DPH 20% – veřejný kurz, při přihlášení 2 platících účastníků z jedné firmy, je třetí účastník zdarma
- v ceně veřejného kurzu je zahrnuta účast na úvodním a závěrečném tutoriálu včetně občerstvení (2 dny prezenční formy), studijní textová opora, internetová komunikace s lektorem a mentorem, individuální závěrečná zpráva včetně doporučení dalších oblastí vzdělávání a rozvoje (2 vyhotovení, jedna pro účastníka a jedna pro vysílající firmu) |
