Manažerské a psychologické poradenství pro firmy
Poskytování konzultací a poradenské činnosti při implementaci těchto systémů:
- Personální systém firmy – nastavení jednotlivých personálních činností firmy na základě výsledků personálního auditu, např. tyto oblasti: specifické rysy personální práce v malé a střední firmě, personální optimalizace, strategie a politika firmy, analýza pracovních míst, formování personálu v malé firmě, nábor a výběr zaměstnanců, zaměstnanecké vztahy, koncepce řízení pracovního výkonu, tvorba kritérií a hodnotícího formuláře pro řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců ve firmě, analýza vzdělávacích potřeb, systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců, aplikované komunikační dovednosti - jak vést motivačně-hodnotící rozhovor, efektivní vedení porady, atd.
- Vnitrofiremní komunikace - co, s jakým cílem, kdy, kde a komu má být komunikováno, komunikační mix ve vnitrofiremní komunikaci, odstraňování překážek ve vnitrofiremní komunikaci, komunikační zásady, strategie a plán firmy, odhalení bariér a současného stavu komunikace uvnitř firmy a hledání cest, nástrojů, které by zprůchodnily komunikaci napříč firmou, rámcový postup vědomého budování vnitrofiremní komunikace, součástí postupu je moderovaná forma komunikačního auditu, s výsledky auditu i dalších analytických metod se v průběhu celé fáze implementace aktivně pracuje a závěrem je vytvořen akční plán pro zlepšení komunikace uvnitř firmy.
- Týmová práce – tvorba týmů, role v týmu, proškolení zaměstnanců v týmové práci, typy týmů vhodné pro organizační strukturu firmy, metody týmové práce, atd.
- Změna a rozvoj firemní kultury a motivačního klima firmy – zjištění motivátorů a demotivátorů, jejich aktuální vliv na spokojenost zaměstnanců, nalezení možností ke většímu zapojení pracovníků do změn a růstu jejich motivace, posouzení rozložení finančních a nefinančních motivů v závislosti na potřebách zaměstnanců, definování motivačního programu firmy.
- Assesment a Development Centre - pro výběr a rozvoj klíčových zaměstnanců firmy, z pohledu zaměstnance je cílem DC jeho motivace, osobní růst, posílení zájmu o práci ve firmě, vytvoření perspektivní budoucnosti, seberealizace a uspokojení; z hlediska firemního jde o zajištění stability perspektivních zaměstnanců a o přípravu budoucích personálních rezerv. Výsledky DC přinesou vedení firmy zhodnocení schopností, kompetencí a růstového potenciálů vytipovaných lidí. Těchto výsledků lze úspěšně využít pro kompetentní rozhodování, zda je daný kandidát vhodný na specifickou pozici a jaké další perpektivní pozice by mohl v budoucnu zastávat.
- Kompetenční model firmy - v organizaci nemůžeme formovat osobnost (záležitost terapie, trvá několik let), potřebujeme dosahovat změn v podstatně kratší době, proto se většina prosperujících firem soustřeďuje na chování lidí, které je uspořádáno do systému kompetencí, kompetenční model firmy obsahuje jednotlivé kompetence, které jsou vybrané ze všech možných a uspořádané podle nějakého klíče, tvoří most mezi Business strategií firmy a personální strategií firmy a mezi hodnotami společnosti a popisem práce.
- a jiné dle požadavků klienta
Poradenské služby jsou určeny pro:
- majitele a vrcholový management firem
- manažery
- personalisty
- zaměstnance na klíčových pozicích